Стратегическое планирование в системе управления экономическим развитием региона на примере Липе — страница 3

  • Просмотров 318
  • Скачиваний 13
  • Размер файла 21
    Кб

всесторонне оценить влияние деятельности властей на экономику и качество жизни населения. Стратегический план может стать источником такой информации, которая позволит на местах выработать свою позицию в отношении плана местного развития. Стратегический план (как источник информации) должен помочь всем частным компаниям, действующим в регионе, принимать собственные обоснованные стратегические решения, учитывающие

долгосрочные цели и основные направления политики региональных и городских властей. Стратегическое планирование предполагает наличие обратной связи. Если осуществление предлагаемой в плане политики не принесло желаемых результатов, это означает, что необходимо пересмотреть либо эту политику, либо исходные данные, либо сам процесс планирования. Если выбранная модель стратегического планирования оказалась неудачной, ее

надо усовершенствовать. Процесс разработки стратегического плана, в каком-то смысле, не менее важен, чем сам план. Вот почему в стратегическом планировании особое место занимают стратегические беседы, сама процедура планирования. Например, процедура стратегического планирования может включать следующие ступени. проведение инвентаризации и анализ тенденций. прогноз и оценка того, что произойдет при определенных условиях.

определение целей и задач. При их формулировке учитывается мнение не только руководителей, но также местных жителей и представителей бизнеса. выработка альтернативных вариантов политики и планов. сопоставление и оценка альтернативных планов с учетом таких показателей, как финансовые возможности, степень соответствия общим целям, приемлемость для населения, правовые и социальные препятствия осуществлению плана,

дополнительная нагрузка на ограниченные мощности. выбор наиболее приемлемого плана. подготовка детальных планов. осуществление планов. постоянная оценка всего процесса в целом. II. Система показателей и методы стратегического планирования экономического развития. Разработка всех видов управленческих решений в форме прогнозов, стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей. Только с их

помощью могут быть реализованы логика, принципы и методологические подходы стратегического планирования. Под показателем в современном учете и статистике понимается количественно-качественная характеристика социально-экономических явлений и процессов в обществе. Причем качественная сторона его отображает сущность явлений или процесса в конкретных условиях места и времени, а количественная - его размер, абсолютную или