Стратегическое планирование Тимашевский филиал ОАО Кубаньэлектросвязь — страница 8

  • Просмотров 597
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 112
    Кб

фактически определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы. Разработка стратегии достижения поставленных целей. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в

отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов её реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей. На рисунке 1.2 показан этот процесс. Формир-ие стратег-го видения и миссии организ-ии Определе-ние целей. Анализ внешней среды Разработка стратегии достижения целей Внедрение и реализация стратегии Оценка ра-боты,изучение новых тенден-ций и осущес-ние

корректи-рующих д-вий Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5 Вернуться к задачам 1,2,3 и 4, если это необходимо Усовершен-ствовать или изме- нить,если это необхо-димо Пересмот- реть, если это необходимо Усовершен-ствовать или изме- нить,если это необхо-димо Пересмот- реть, если это необходимо 1.1.1. Миссия. Эффективное стратегическое планирование начинается с определения того, что компания должна и чего она не должна делать, и

видения того, в каком направлении она должна двигаться. Рассматривая миссию фирмы с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создает клиентов для поддержки организации в будущем. Как сказал Питер Ф. Друкер: «Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства — создание клиента». Представленная в явном виде миссия включает в

себя следующие понятия и взаимосвязь между ними: покупатели; продукция или услуги; рынки; технология; забота о выживании, росте и прибыльности, ценности; самооценка; имидж; отношение к персоналу. Производными от миссии являются цели и задачи организации. На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния

внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Они должны учитывать ожидания людей в организации и вне ее. 1.1.2. Цель. Цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. На основании целей определяются задачи. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях