Стратегическое планирование Тимашевский филиал ОАО Кубаньэлектросвязь — страница 6

  • Просмотров 599
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 112
    Кб

последовательно заменять друг друга, то вероятно, в будущем коммерческие организации должны будут научиться применять оба типа одновременно. Это актуальная задача, так как два стиля поведения лежат в основе соответствующих режимов управления (стратегического и оперативного), реализуемых в современной организации. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определённых

взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют её внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Что же следует понимать под «потенциалом» организации? Рассмотрим рисунок 1.1. со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских

ресурсов, информации; со стороны «выхода» – из произведённой продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей. Рис. 1.1. Принципиальная схема коммерческой организации Общество общественные потребности Труд Р Ф И информация Информация Природные продукция, услуги ресурсы преобразование Финансы ресурсов Другим конечным продуктом стратегического

управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Таким образом деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами,

обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения. В отличие от стратегического, оперативное управление занимается использованием существующей стратегической

позиции организации с целью достижения её целей. В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал фирмы в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль, как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. 1.1 Планирование стратегии. Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и