Стратегическое планирование Тимашевский филиал ОАО Кубаньэлектросвязь

  • Просмотров 577
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 112
    Кб

Реферат. Объект исследования Тимашевский филиал ОАО «Кубаньэлектросвязь». Курсовая работа содержит 3 главы, 11 таблиц, 3 рисунка, 2 графика. Ключевые слова: стратегия, стратегическое планирование, электросвязь, миссия, цель, внешняя среда. В курсовой работе сделана попытка охарактеризовать особенности функционирования предприятий электросвязи в новых социально-экономических условиях развития общества. Был проведён

экономический анализ Тимашевского филиала ОАО «Кубаньэлектросвязь» и составлен проект стратегического развития, который позволил выявить новые ресурсы фирмы, что поможет ей выйти на новые рубежи и укрепить старые. По результатам исследования предложены меры по улучшению организации труда, компьютеризации производственного процесса, а также некоторые направления развития. Перечень предложений и рекомендаций даётся в 3

главе. Содержание. Реферат. Введение. Глава 1. Стратегическое управление и планирование фирмы. 1.1 Планирование стратегии. 1.1.1 Миссия. 1.1.2 Цель. 1.1.3 Анализ внешней среды. 1.1.4 Разработка стратегии достижения цели. 1.1.5 Реализация стратегии. 1.1.6 Оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий. 1.2 Информационная справка. Глава 2.Анализ финансового состояния Тимашевского узла связи в 2004-2006 году. Глава 3.

Стратегическое планирование организации Тимашевского УЭС 3.1 Миссия 3.2 Цели. 3.3 Анализ внешней среды 3.4 Разработка стратегии достижения цели. Заключение. Перечень сокращений. Список используемой литературы. Введение. В данной курсовой работе сделана попытка охарактеризовать особенности функционирования предприятий электросвязи в новых социально-экономических условиях развития общества. Экономический анализ Тимашевского

филиала ОАО «Кубаньэлектросвязь» позволит определить не только уровень и состояние его развития, но и выявить новые ресурсы, которые могут помочь электросвязи выйти из кризисного положения. По результатам исследования предложены стратегические направления движения организации. Перечень предложений и рекомендаций даётся в 3 главе. В условиях рынка залогом достижения целей акционерного общества является определение нужд