Стратегическое планирование САО "Пирамида"

  • Просмотров 1806
  • Скачиваний 191
  • Размер файла 43
    Кб

Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет Кафедра управления КУРСОВАЯ РАБОТА Стратегический план развития САО «Пирамида» Выполнила: студентка группы МТ-31 Здорик И.С. Преподаватель: Малышенко Н.А. Владивосток 2004 Оглавление Введение…………………………………………………………………..3 Глава 1. Влияние факторов на компанию 1.1 История создания и развития страхового акционерного общества «

Пирамида»………………………………………………..5 1.2 Изучение факторов внутренней среды……………………………...8 1.3 Изучение факторов внешней среды…………………………………19 Глава 2. SWOT-анализ как основа стратегического планирования 2.1 Выявление сил и слабостей………………………………………….27 2.2 Определение возможностей и угроз…………………………………29 2.3 Матрица SWOT……………………………………………………….30 Глава 3. Разработка стратегии развития компании 3.1

Формулирование миссий и целей……………………………………32 3.2 Разработка стратегии…………………………………………………34 3.3 Необходимые изменения…………………………………………….37 Заключение………………………………………………………………..39 Список литературы……………………………………………………….40 Введение Стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии

организации и достижение ее целей. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Задача

стратегического планирования – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: -       разработка общих целей; -       определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); -       определение путей и средств их достижения; -       контроль за