Стратегическое планирование и менеджмент

  • Просмотров 2555
  • Скачиваний 358
  • Размер файла 17
    Кб

ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИИ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА Черепкова Н.С. Н.П.1-2 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ Научный руководитель доцент Сабуров В.А. Москва - 1995 год - 2 - ПЛАН: стр. I. Введение 3 II. Менеджмент. Виды целей 4 III. Стратегическое планирование: 7 - сущность и функции стратегического 9 планирования - цели организации 10 - оценка и анализ внешней среды 12 - управленческое исследование

внутренних 14 факторов фирмы - изучение стратегических альтернатив и 15 выбор стратегии IV. Заключение 17 Список литературы 19 - 3 - I. ВВЕДЕНИЕ При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хо- зяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не поль- зуется своими правами и не считает себя хозяином

положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных от- ношений в системе экономических отношений в России. Продавец находится в конкуренции не только со своими пря- мыми "коллегами", изготовителями идентичного товара. но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги

лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмен- та. Если предприятие работает плохо,

нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент оз- начает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в макси- мальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффектив- ность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность