Стратегическое планирование и бизнес-план

  • Просмотров 229
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 29
    Кб

Стратегическое планирование и бизнес-план Контрольная работа по дисциплине: ,,Социально-экономическое прогнозирование и стратегическое планирование”. Работу выполнил студент: Московский институт предпринимательства и права Москва 2001 г. Введение. Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Планирование помогает

ответить на четыре важных вопроса. 1. Что хочет представлять из себя организация? 2. Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности? 3. Куда она собирается двигаться? 4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации? Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация

запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон. Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим прежде

всего для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены. 1 Стратегическое планирование. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводятся исследования внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго

этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок. 1.1 Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ среды организации – это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать