Стратегическое планирование деятельности предприятия — страница 4

  • Просмотров 267
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 29
    Кб

быть в той или иной мере участником плановой деятельности. Реализация принципа участия дает следующие результаты: каждый из работников предприятия (подразделения) получает более глубокое понимание деятельности предприятия (подразделения); личное участие работников в процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия (подразделения) становятся личными планами работающих, а их реализация приносит личное

удовлетворение; работники предприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Принцип гибкости связан с принципом непрерывности. Состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах

обычно предусматриваются резервы. Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для управления при наличии соответствующей плановой службы, ведь ее содержание также требует средств. Структура планов предприятия Структуру планов предприятия следует

рассматривать в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном[5]. Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на стратегическое и тактическое, так как несмотря на

взаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельные. В зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - до 10, а иногда и более лет. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период

Краткосрочное (текущее) планирование - это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей и по месяцам. Наряду с технико - экономическим планированием (ТЭП следует учитывать и оперативно - производственное планирование (ОПП). Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП. 1. Объекты планирования В ТЭП - вся деятельность В ОПП - производственный процесс предприятия и его, структурных как