Стратегическое планирование деятельности предприятия

  • Просмотров 177
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 29
    Кб

Стратегическое планирования деятельности предприятия Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. В широком смысле слова планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым», то есть предприятие, которое не умеет

или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций. С позиций управления производством, планирование - одна из важнейших основных функций. Рассмотрим этот вопрос более подробно. Предположим, существует какая-то социально - экономическая

система или подсистема. В ней есть субъект (тот, кто воздействует, обозначим его через S) и объект (тот, на кого воздействуют, обозначим его через О). Взаимодействие между субъектом и объектом происходит посредством реализации основных функций управления. Таких функций семь: планирование; регулирование; стимулирование; учет; анализ; контроль; организация. Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом,

а последующие три - через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции (организация) реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис. 1.1. S ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ АНАЛИЗ УЧЕТ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЕ О 1.1 Схема взаимодействия основных функций управления Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью

планирования устанавливаются параметры (величины, характеризующие процесс) функционирования системы (подсистемы). Не противопоставляя различные взгляды на планирование (с общеэкономической и управленческой позиций), будем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии. При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект