Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе — страница 2

  • Просмотров 191
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 19
    Кб

следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие. Следствием высокой конкурентоспособности является: наличие собственных возможностей для внедрения в практику передовых идей, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выполнять государственный заказ, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. На растущем российском рынке фармацевтики лидерство

сможет захватить лишь та компания, которая сумеет (а) четко понять свое место на рынке и разработать стратегию развития; (б) разработать стратегический проект, который позволит захватить лидерство; (в) привлечь финансирование для реализации данного проекта. При этом конкуренты (по крайней мере, российские) останутся далеко позади. Стратегия развития, основанная на ключевых компетенциях Многочисленные исследования последних

лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех корпораций в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов: Внутренние компетенции Внешние компетенции Динамические способности. Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной

позиции российских компаний. Для успеха в конкурентной борьбе, не столь важно какими активами обладает Ваша компания в данный момент времени. Важно то, с какой скоростью она способна создавать необходимые активы и развивать их. Под внутренними и внешними компетенциями следует понимать только такие факторы, которые обеспечивают корпорации существенные, пороговые конкурентные преимущества. Как правило, это такие факторы, для

создания которых требуется значительный период времени и опыт работы в определенной отрасли. Например, к внутренним компетенциям можно отнести следующие: НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию); Наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (управление проектами, логистика, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала…); Наличие уникальных технологий,

которые недоступны конкурентам; Наличие квалифицированного персонала, который не легко может быть найден на рынке и на подготовку которого требуется значительное время. К внешним компетенциям относятся: Связи с поставщиками и потребителями (агентами, дилерами и дистрибьюторами); Возможности лоббирования (связи с органами государственного управления); Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие