Стратегическая модель Портера стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации — страница 3

  • Просмотров 3772
  • Скачиваний 230
  • Размер файла 17
    Кб

изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Так, японские фирмы, выпускающие телевизоры, вышли в мировые лидеры благодаря тенденции перехода к компактным, переносным телевизорам и замене ламповой элементной базы полупроводниковой. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны

реагировать на подобные изменения. Структурный анализ отраслей Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики - неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, - суть конкуренции выражается пятью силами: 1) угрозой появления новых конкурентов; 2) угрозой появления товаров или услуг - заменителей; 3) способностью

поставщиков комплектующих изделий и т. д. торговаться; 4) способностью покупателей торговаться; 5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой (см. рис. 1) Угроза появления новых конкурентов Способность поставщиков торговаться Угроза появления товаров и услуг-заменителей Способность поставщиков торговаться