Стратегическая модель Портера стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

  • Просмотров 3771
  • Скачиваний 230
  • Размер файла 17
    Кб

МИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ /г. Симферополь/ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Предмет: Управление конкурентоспособностью Тема: «Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации» Выполнил: Студент пятого курса Факультета управления Заочной формы обучения 57 группы Держицкий Александр Геннадьевич Проверила: Саламатова Наталья Сергеевна Работа поступила на

кафедру: «___»_________ г. Дата рецензии: «___»_________ г. Оценка: _______________ Методист: ________________________ Содержание TOC o "1-3" Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах............................. PAGEREF _Toc514575894 h 3 Структурный анализ отраслей............................................................................... PAGEREF _Toc514575895 h 6 Позиция в отрасли............................................................................................... PAGEREF _Toc514575896 h 10 Список использованной

литературы.................................................................. PAGEREF _Toc514575897 h 16 Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе. На современном этапе конкурентные возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования. На роль глобальных стратегий в

создании конкурентного преимущества следует обратить особое внимание, так как эти стратегии полностью меняют роль страны базирования. Начнем с основных принципов конкурентной стратегии. В конкуренции на внутреннем и международном рынках многие принципы совпадают. Затем рассмотрим способы усиления конкурентного преимущества через глобальное соперничество. Для понимания природы конкуренции основной единицей является

отрасль (неважно, перерабатывающая или из сферы у слуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой2. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Пример тому - производство факсимильной техники, полиэтилена, тяжелых грузовиков для дальних перевозок и оборудования для литья из пластмассы под давлением.