Стоимость полного варианта работы 3900 руб — страница 7

  • Просмотров 698
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 62
    Кб

в навыках, ют друг друга, дать рекомендации, как использовать эти сильные стороны для достижения успеха. Возможности или угрозы не только влияют на положение предприятия, но и указывают на необходимость изменений в стратегии. Стратегия должна, во-первых, быть нацелена на использование перспектив, соответствующим возможностям предприятия, а во-вторых, обеспечивать защиту от внешних угроз. Важной частью SWOT-анализа является

оценка слабых и сильных сторон предприятия, его возможностей и угроз ему, а также выводы о положении предприятия и необходимости стратегических изменений. Все сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» сведены в табл.12. Таблица 12 Сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» Сильные стороны Зависимость от естественных монополий: РАО «ЕЭС»; РАО «РЖД»;

Газпром. Все эти параметры SWOT-анализа можно объединить в матрицу (табл.13). Таблица 13 Матрица SWOT- анализа ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» Угрозы (Т) Возможности (О) Основными «сильными» сторонами ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» являются: . Глава 3. Стратегия развития ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» 3.1. Основные направления развития предприятия Основываясь на рассмотренных в теоретической части данной работы, вариантах стратегического развития, анализе

внутренней и внешней среды, SWOT- анализе, Данная услуга оказалась настолько востребованной, что ее дальнейшее развитие станет одной из основных задач стратегического развития предприятия. В Сложнее дело обстоит с кадрами рабочих специальностей. Эта проблема касается не только анализируемого предприятия, а строительного комплекса в целом. Поэтому руководство завода, приняло решение самостоятельно, через систему Учебных

комбинатов, обучать новым специальностям, онных блоков. 3.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции Для дальнейшего успешного развития и улучшения финансовой деятельности предприятия необходимо внедрение производства керамзитобетонных блоков. Применение стеновых блоков дает возможность увеличить полезную площадь помещения на 50% за счет уменьшения толщины стен. Несущая -5С. За один цикл продолжительностью 1,5-2 минуты

можно отформовать три блока на установке «Гефест-макси». Применение в данной установке виброплощадки и большего количества 3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий Расчет ьных затрат для производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» №п/п Наименование Ед. шм. Норма расхода Цена руб/ед. изм. Сумма руб. без НДС 1. 390 2. 70,50 3. 520,80 4. 19,7 1001,00 В пересчете на месячный выпуск материальные затраты составят: 560, 110 000