Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов

  • Просмотров 3988
  • Скачиваний 289
  • Размер файла 32
    Кб

Стандарт IDEF - инструмент реинжениринга бизнес-процессов СТАТЬЯ Стандарт IDEF - инструмент реинжениринга бизнес-процессов Вводная часть Анализ работ по реинженирингу (как практических, так и теоретических) позволяет сделать заключение, что результат далеко не всегда будет оказывать положительное воздействие на организацию. Может оказаться, что поставленная ранее цель, сократить издержки, не выполняется в том объеме, в

котором это было задумано. В каких же областях деятельности организации реинжениринг производит значительные изменения? В работе Вольфа Шумахера «Устранение препятствий для успеха реинжениринга» приводится таблица изменений, полученных в результате проведения реинжениринга. В середине 90-х годов проводилось рядом ученых исследование 30 крупнейших предприятий Мексики, на которых ранее были осуществлены мероприятия по

реинженирингу бизнес-процессов. В результате проведенного исследования были получены следующие статистические данные, которые приводятся ниже в таблице. Таблица 1* №№ Область изменения в результате реинжениринга бизнес-процесса Уровень улучшения (%) 1 Снижение затрат 69 2 Оптимизация времени 62 3 Повышение эффективности обслуживания 59 4 Рост производительности 59 5 Более точная информация для принятия решений 52 6 Повышение

качества 45 7 Улучшение финансового контроля 41 8 Рост доходности 38 9 Сокращение уровней иерархии 38 10 Модернизация технологии 34 11 Стимулирование персонала 34 12 Рост объемов продаж 28 13 Выживание на рынке 28 14 Снижение убытков 21 15 Влияние на окружающую среду 17 16 Проникновение на рынок 14 Эта таблица свидетельствует о важности реинжиниринга бизнес-процесссов для современных российских организаций. В основе деятельности любой

современной организации лежат цели, которые она ставит перед собой, чтобы лучше представлять себе, куда ей двигаться и к чему стремиться. Для достижения любой цели требуется решить некоторый набор строго или не строго детерминированных задач. Задачи, как известно, в управлении организацией играют роль постановщика или режиссера и своей «невидимой рукой» указывают исполнителям, какие необходимо использовать ресурсы и какие