Сравнительный анализ оплаты труда служащих в государственном и частном секторах — страница 9

  • Просмотров 297
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 34
    Кб

кро­ме аудиторных часов (в классе) проработать часть времени без детей, готовясь к занятиям, и это время как бы негласно учиты­вается при определении его ставки и недельной нормы рабочего времени. Администраторская норма времени на ставку не имеет этих особенностей и соответствует 40 часам в неделю, как у служащих. Поэтому нередки случаи, когда директор как администратор получает меньше своих учителей, если они работают на 1,5

или 2 ставки. Административные работники могут работать как учителя, но не более половины нормы учебной нагрузки учителя (то есть, в начальных школах — 10 часов, в средних — 9 часов). Местные органы власти имеют возможность поощрять учителей и своими методами — например, в Москве Правительство столицы разрешило доплачивать молодым специалистам-выпускникам от 20% до 40% к ставке заработной платы, а отличникам, имеющим «красный»

диплом — 50% из средств городской власти. Для поощрения учительского труда установлены ежегод­ные премии молодым учителям по районам и видам школ. Кроме того, для молодых специалистов, окончивших учебное заведение с отличием, в первые три года работы устанавливает­ся повышенный квалификационный разряд. При этом форма обучения значения не имеет. Это наглядный пример заботы и метод привлечения молоде­жи в школы, который

оправдывает себя. Подобная методика разработана и для врачей — Постановле­нием Правительства РФ от 08.10.93 г. № 1002 «О некоторых воп­росах оплаты труда работников здравоохранения» предусмотре­на система доплат врачам-специалистам в процентах от ставки (за заведование кабинетами, дополнительные дежурства и т.п.) Проведение аттестации работников организации или учрежде­ния с целью присвоения работникам разрядов ЕТС есть

обязанность администрации. Совместное постановление Министерства труда РФ и Мини­стерства юстиции РФ № 27 от 23.10. 1992 г. утверждает основные положения о порядке проведения аттестации организаций и пред­приятий, находящихся на бюджетном финансировании. Как видите, Единая тарифная сетка позволяет во многом уни­фицировать оплату труда работников, вместе с тем сохраняя воз­можность гибкого управления этой оплатой — для

стимулирова­ния труда это очень важно, ведь каждый работник хочет иметь возможность роста и получать за свой труд справедливую оплату Поэтому многие предприятия и внебюджетной сферы создают свою тарифную сетку, используя некоторые принципы ЕТС и внося сюда и дополнения, основанные на специфике своих про­изводств. Особенно это выгодно тем предприятиям, где много рабо­чих, большое количество различного персонала и в