Сравнительный анализ КС УКП и СМК на базе требований ИСО 9001 2000 — страница 3

  • Просмотров 1296
  • Скачиваний 195
  • Размер файла 17
    Кб

являются стандарты предприятия (СТП). При создании системы был использован передовой опыт отечественной и зарубежной практики управления качеством продукции. Эта система содержала все лучшее, что было разработано в системах БИП, КАНАРСПИ, НОРМ и СБТ. Организационно - технической базой управления в КС УКП являются стандарты предприятия. Это принципиально новое положение в совершенствовании механизма управления качеством

продукции позволило всю работу, проводимую на предприятии по управлению качеством продукции, поднять на новую организационную ступень. Основные принципы КС УКП соответствовали концепции управления качеством, господствовавшей тогда в мире. [1] Опыт создания КС УКП был рассмотрен правительством в 1975 году и рекомендован для широкого внедрения в народном хозяйстве. За разработку и внедрение системы ее авторам была присуждена

Государственная премия СССР. Многие из принципов управления качеством КС УКП не устарели и по сей день, соответствуя требованиям, предъявляемым к системам качества стандартами ИСО серии 9000. Поэтому интересно рассмотреть и сравнить комплексную систему управления качеством и систему менеджмента качества на основе требований ИСО 9001:2000. КС УКП [2]– это совокупность мероприятий, методов и средств, при помощи которых

целенаправленно устанавливается, обеспечивается, поддерживается на основных стадиях жизненного цикла (планирование, разработка, производство, эксплуатация или потребление) уровень качества продукции, соответствующий потребностям народного хозяйства и населения. При функционировании КС УКП решались следующие задачи: ·        создание и освоение новых видов высококачественной продукции, соответствующих

лучшим мировым образцам; ·        повышение удельного веса продукции высшей категории в общем объеме производства; ·        улучшение показателей качества выпускаемой продукции и перевод ее в более высокую категорию качества; ·        своевременное снятие, замена или модернизация продукции второй категории; ·        планомерное повышение качества работы

коллективов и исполнителей; ·   обеспечение выпуска продукции в строгом соответствии с требованиями нормативно-технической документации, т. е. запланированного, заданного уровня качества. Рассмотрим задачи, которые решаются функционированием СМК на базе требований ИСО 9001:2000. 1.      2.      3.      4.      5.      6.      7.      качества продукции.