Список использованной литературы 12 — страница 4

  • Просмотров 421
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 27
    Кб

платежеспособности ООО «Башагросервис», можно сделать следующие выводы: Реальное финансовое состояние предприятия, можно охарактеризовать как финансово неустойчивое или кризисное. Кризис охватил практически все сферы деятельности предприятия. Стабилизация положения на предприятии, а также возможность дальнейшего его развития представляются трудновыполнимыми в силу кризиса, причинами и последствиями которого являются:

повышение кредиторской задолженности, большая доля дебиторской задолженности, крайне низкое использование производственных мощностей, неудовлетворительное материально-техническое снабжение, недостаточная конкурентоспособность реализуемой продукции, отсутствие возможности введения массового использования научно-технических достижений и ресурсосберегающих технологий и другие очевидные причины. Третья глава курсовой

работы посвящена основным направлениям финансового оздоровления предприятия. Анализ возможностей финансового оздоровления показал, что выход из кризиса у ООО «Башагросервис» все же есть. С этой целью руководству предприятия было предложено провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. И разработать бизнес план финансового оздоровления предприятия с предложением конкретных мероприятий. Задача, которых будет

определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Оценивая финансовое состояние предприятия ООО «Башагросервис», можно сделать вывод о том, что в нашем случае целесообразно выбрать направление реструктуризации, связанное с наступательной тактикой. Основанной на финансовой методике реструктуризации. Анализируя финансово-экономическое состояние предприятие целесообразно выбрать и провести следующие

мероприятия наступательной тактики, основанные на методе финансовой реструктуризации: 1.Комплексная диагностика проблем фирмы и причин, вызвавших эти проблемы; 2.Анализ современной позиции компании на рынке, выработка вариантов стратегии развития; 3. Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса; 4. Разработка проектов по совершенствованию организационного обеспечения финансово-экономической

устойчивости предприятия; 5. Разработка мероприятий по совершенствованию управлением рисками на предприятии; 6.Оценка эффективности предложенных мероприятий. Исходная информация для реализации мероприятий: Устав (учредительные документы) в действующей редакции и учетная политика фирмы; Формы N1-2 бухгалтерской отчетности за последние 2 года и пояснительная записка; Расшифровки по статьям баланса, на которых значатся суммы,