Специализация и кооперирование производства в мировом хозяйстве — страница 8

  • Просмотров 324
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 34
    Кб

уменьшается). Наличие поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирму на выгодных условиях материальными ресурсами, оборудованием, информацией, технологиями. Удержаться на мировом рынке предприятие сможет лишь тогда, когда поставщик тоже будет лидером в своей области. (Конкурентоспособные родственные отрасли за счет технологического и информационного взаимодействия, общей инфраструктуры усиливают конкурентоспособность

экономики в целом). Высокий уровень национального спроса на продукцию фирмы. Он благоприятствует развитию компании и упрочивает ее положение на внешнем рынке, (конкурентное преимущество основанное на эффекте масштаба). Обладание всесторонней точной информацией о ситуации на рынке (потребностях, тенденциях их изменения, основных конкурентах), позволяющей правильно выбрать рыночный сегмент и стратегию и успешно ее

реализовывать. Создание надежных каналов сбыта, доступность потребителю, умелая реклама. Высокий уровень организационной культуры, что является в XXI в. одним из основных конкурентных преимуществ любой организации. (Успех в конкуренции зависит от слаженности действий персонала и руководителей). Благоприятная для компании конъюнктура, имидж. 10.Меры государственной поддержки данного вида производства, связи руководства в

экономических и политических сферах. 11.Способность фирмы организовать эффективное производство и сбыт. 12.Высокое качество и широкий ассортимент продукции – благосклонное отношение и приверженность потребителя. В то же время наличия всех видов конкурентных преимуществ не требуется, так как отсутствие какого-то можно компенсировать эффективным использованием остальных. Обобщая все виды источников конкурентных преимуществ,

М. Портер выделяет основные (детерминанты), которые создают деловую среду и взаимно усиливают друг друга: Конкретные факторы конкуренции (людские, материальные, финансовые ресурсы, знания, инфраструктура); Условия спроса, которые необходимо оперативно изучать, правильно распознавать и растолковывать; Наличие или отсутствие родственных или поддерживающих отраслей, прежде всего поставщиков ресурсов и оборудования, работающих

на уровне мировых стандартов; Характер конкуренции - появление новых соперников, способствующих быстрому росту. Жизненный цикл конкурентного преимущества состоит из трех фаз: 1. Формирование конкурентных преимуществ - находится под влиянием острого соперничества, особенностей отрасли; происходит при существенных изменениях в отрасли. В случае капиталоемкого или наукоемкого производства продолжительность его бывает весьма