Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент" — страница 8

  • Просмотров 7316
  • Скачиваний 449
  • Размер файла 114
    Кб

(НКИ), так и Международной классификации изобретений (МКИ), в последующем преобразованной в соответствии с решениями Страсбургской конвенции в Международную патентную классификацию (МПК), включающую восемь разделов, 118 классов и 617 подклассов [12]. Распределение классифицируемых областей осуществляется следующим образом: ·        А - удовлетворение жизненных потребностей человека; ·        В -

различные технологические процессы; ·        С - химия и металлургия; ·        D - текстиль и бумага; ·        Е - строительство и горное дело; ·        F - механика, освещение, отопление, двигатели и насосы, взрывные работы; ·        G - физика; ·        Н – электричество. По методам анализа и источникам получения информации для разработки

новой продукции различают следующие виды инноваций: • зародыши новых изделий в науке, технике и экономике, выявленные методами терминологического и лексического анализа на основе информации в научных статьях, отчетах, трудах конференций, семинаров, совещаний на ранних этапах зарождения нового и смены старого терминологически-лексического аппарата; • новые конкурентные изделия, готовящиеся к производству конкурирующими

фирмами, выявленные методом структурно- морфологического анализа на основе информации об изменениях внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок, идей, технических решений. Для оценки наиболее перспективного направления развития инновации строится матрица морфологического анализа, для каждого элемента которой формируется перечень возможных (прогнозируемых) способов

осуществления. • товары-аналоги, выявленные методами патентов-аналогов и экспертных оценок публикационной активности на основе логического анализа группой экспертов точек роста количества патентов-аналогов и активности публикаций в данной предметной области с использованием классификационной шкалы, например, психофизической шкалы полезности Харрингтона, позволяющей дать количественную оценку эффективности инноваций

[15]. По причинам возникновения инновации разделяют на стратегические и реактивные [9, 16]. Стратегические инновации – это инновации, применение которых направлено на получение конкурентных преимуществ в процессе реализации перспективных стратегических задач инновационного менеджмента. Реактивные инновации - это инновации, вводимые вынуждено, как реакция на действия конкурента с целью обеспечения выживания фирмы в