Современные социально-психологические методы управления 4 — страница 7

  • Просмотров 793
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 59
    Кб

наоборот, их неудовлетворение вызывает чувство неполноценности, бессмысленности жизни, слабости и зависимости, пассивности. Потребности в самовыражении (самоактуализации). По Маслоу, это желание человека стать тем, кем он потенциально может стать. Другими словами, это стремление делать то, что делаешь наилучшим образом, и не только на свое благо, но и на благо окружающих. В основе теории Маслоу лежит допущение, что потребности

низших уровней должны быть в определенной степени удовлетворены до того, как человек осознает и мотивируется потребностями более высоких уровней. Удовлетворение потребностей низших уровней делает возможным осознание высших и их участие в мотивации. Расположение основных потребностей в иерархии — главный принцип, лежащий в основе организации мотивации человека. Маслоу исходил из того, что иерархия распространяется на всех

людей и, что чем выше человек в иерархии, тем более он индивидуален и развит психически и нравственно. Важнейшие прикладные аспекты теории А. Маслоу заключаются в следующем: чтобы стимулировать и эффективно мотивировать работника, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить важнейшие его потребности; потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности низших уровней; система

потребностей динамична: нельзя надеяться на то, что мотивация и стимулы, сработавшие однажды, будут эффективны всегда. Классификация стумулов дана в приложении 2. Основные формы и методы стимулирования9: Материальное стимулирование: заработная плата; различные премиальные системы; бонусы; участие в прибылях; участие в акционерном капитале; комиссионные; льготы и компенсации; страхование; льготное кредитование; справедливое

распределение фонда заработной платы. Стимулирование ответственности и надежности: объяснение всех аспектов политики организации, особенно изменений и инноваций; высокая оценка преданности, стажа работы на фирме; предоставление возможности быстрого доступа к руководителю; фирменные пенсии; делегирование полномочий; карьерное продвижение. Стимулирование профессионализма и профессиональной гордости: направление на

обучение, повышение квалификации; карьерный рост; предоставление возможности проявить себя на новых задачах; дифференциация работ с учетом профессиональных качеств работников; предоставление подписки на профессиональную периодику и литературу; возведение в ранг наставника молодых специалистов; поощрение разумной инициативы; обеспечение знаниями о фирме; создание атмосферы взаимодоверия, уважения и поддержки; разработка