Современные социально-психологические методы управления 4 — страница 2

  • Просмотров 792
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 59
    Кб

специфику применения социально – психологических методов управления в организации; - в заключении сделать выводы. Глава 1. Современные социально-психологические методы управления 1.1. Характеристика современных социально-психологических теорий управления Теории социально – психологического управления построены на общих принципах. Принцип ситуационности. Не существует какого-то одного, заранее известного,

предпочтительного метода управления, всегда следует отталкиваться от ситуации. Главное в управлении — эффективность управления. Теория Ф. Фидлера - руководители пытаются оказывать влияние на группу людей в соответствии с определенными ситуациями. Руководство не может осуществляться в социальном вакууме. Вклад руководителя в успешное выполнение задач организации определяется как характерными чертами самого руководителя,

так и различными особенностями реальной ситуации. Чтобы окончательно понять суть эффективного руководства, должны быть рассмотрены оба фактора. Ситуационный контроль руководителя может быть очень высоким (положительные отношения с подчиненными, высокоструктурированная задача, большие должностные полномочия) или очень низким (негативные отношения с подчиненными, неструктурированная задача, малые должностные полномочия).

По ситуационной теории Ф. Фидлера руководители, ориентированные на задание, будут более эффективно действовать, чем руководители, ориентированные на человеческие отношения, когда ситуационный контроль очень низкий или очень высокий1. Это происходит потому, что в условиях низкого ситуационного контроля подчиненные нуждаются в указаниях для выполнения приказов руководителя и решения поставленных задач. При высоком уровне

ситуационного контроля предпочтительнее руководство с негативным отношением к так называемому «наименее предпочитаемому сотруднику»2. Когда ситуационный контроль находится в средних пределах, предпочтительнее стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения. В этой ситуации руководитель осознает, что условия благоприятны, успешное выполнение задачи практически гарантировано, в результате он обращает

внимание на улучшение отношений с подчиненными и часто устанавливает более демократичный стиль управления. Подчиненные оценивают такое отношение, и тем самым повышается моральное состояние группы и ее производительность. Теория Ф. Фидлера учитывает индивидуальные черты руководителя, ситуационные факторы и реакцию подчиненных, т.е. соответствует современному взгляду на управление. Однако исследования иногда приводили к