Современные подходы к ценообразованию — страница 6

  • Просмотров 205
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 110
    Кб

металлопродукцию для устранения демпинговой разности. На основе результатов проведённого исследования в диссертационной работе разработан алгоритм мониторинга цен на продукцию металлургических предприятий для снижения риска признания демпинга (рис. 3). Рис. 3. Алгоритм мониторинга цен на металлопродукцию Стрелкой показан предложенный автором вариант, который позволит уменьшить риск признания факта демпинга

Обозначения: Ц – минимально допустимая средневзвешенная цена на внутреннем рынке; АЦ – цена продажи продукции аффилированным лицам, НЦ – цена продажи продукции неаффилированным лицам; С – полная себестоимость, Цэ – минимально допустимая средневзвешенная экспортная цена для конкретного рынка. Механизм ценообразования на металлургическом предприятии может быть усовершенствован при внедрении системы мониторинга цен, что

поможет установить минимально допустимую цену для продукции на конкретном рынке. Внедрение системы мониторинга цен позволит рационально использовать управленческие ресурсы, своевременно принимать организационно-экономические меры по совершенствованию ценообразования, что повысит эффективность управления предприятием и обеспечит сохранение рынков сбыта металлопродукции. Формирование минимально допустимой цены

опирается на сравнение показателей себестоимости и цен (рис. 4). Таким образом, для сравнения используются три фактора, определяющих содержание принимаемых управленческих решений, касающихся продаж металлопродукции на конкретных рынках: полная себестоимость, нормальная стоимость (минимальная цена для внутреннего рынка) и чистая экспортная цена (приведённая к базису FCA). Рис. 4. Основные этапы формирования минимально

допустимой цены на металлопродукцию Заключение Возвращаясь вновь к ценообразованию, следует отметить, что не цены надо приспосабливать к рынку, а всю стратегию бизнес-процессов надо перестраивать так, чтобы она соответствовала настоящему конкретному состоянию рынка и самой компании на рынке. В первую очередь это относится непосредственно к стратегии бизнеса компании. На втором по значимости месте стоит ассортиментная

стратегия (будь то производственная или дистрибьюторская компания, предлагаете ли вы товар или услуги, не важно). И лишь третье место занимает стратегия цены и ценообразования. Именно стратегия бизнеса, выбранная руководством компании, является определяющим моментом всего существования компании. И никак иначе. Все остальное вторично и занимает лишь подчиненное положение. Если компания принимает за основу капитализацию