Современное состояние и перспективы развития ТЭК России — страница 6
имеют различное значение для достижения конкурентного преимущества. Так, для продукции отраслей машиностроения большое значение имеют развитие технологии, качество сборки и послепродажное обслуживание, а для производства моющих средств — реклама. Цепочка ценностей фирмы — это система видов деятельности, между которыми существуют связи, возникающие, когда способ осуществления какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других видов деятельности. Управление этими связями может стать решающим источником конкурентного преимущества. Фирмы добиваются конкурентного преимущества, если находят новые способы конкуренции в своей отрасли и выходят с ними на рынок, т. е. осуществляют «нововведения». Под нововведением в широком смысле подразумевается совершенствование технологии, способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции и др. Наиболее типичными причинами новаций, позволяющими достичь конкурентного преимущества, являются: • новые технологии (производство рентгеновской аппаратуры в Германии); • новые или изменившиеся запросы покупателей (американские компании быстрого питания); • появление нового сегмента отрасли (производство малогабаритных многоцелевых автопогрузчиков в Японии); • изменение стоимости или компонентов производства (изменение соотношения стоимости рабочей силы в странах); • регулирование на уровне правительства (стандарты, охрана окружающей среды, торговые ограничения и др.). Фирмы, которые первыми отреагировали на изменение структуры отрасли, получают преимущество, позволяющее им использовать эффект масштаба, снижать издержки, создавать фирменный имидж и налаживать отношения с клиентами в то время, когда жесткой конкуренции еще нет, а также выбирать каналы распространения, выгодные источники сырья и др. Само нововведение конкуренты могут скопировать, но преимущества, полученные благодаря быстрой реакции на изменение структуры отрасли, часто остаются за фирмой-новатором. В процессе обновления большую роль играет информация, которая конкурентов не интересует или которая им недоступна либо доступна всем, но обработана по-новому. Продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит: • от источников конкурентного преимущества. Преимущества низкого уровня, такие, как дешевая рабочая сила или сырье, довольно легко могут получить и конкуренты
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные