Современное состояние и перспективы развития ТЭК России — страница 6

  • Просмотров 2232
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 390
    Кб

имеют различное значение для достижения конку­рентного преимущества. Так, для продукции отраслей машиностро­ения большое значение имеют развитие технологии, качество сбор­ки и послепродажное обслуживание, а для производства моющих средств — реклама. Цепочка ценностей фирмы — это система видов деятельности, между которыми существуют связи, возникающие, когда способ осущест­вления какого-либо вида деятельности

влияет на стоимость или эф­фективность других видов деятельности. Управление этими связями может стать решающим источником конкурентного преимущества. Фирмы добиваются конкурентного преимущества, если находят новые способы конкуренции в своей отрасли и выходят с ними на рынок, т. е. осуществляют «нововведения». Под нововведением в широком смысле подразумевается совершенствование технологии, способов и методов ведения

дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции и др. Наиболее типичными причинами новаций, позволяющими до­стичь конкурентного преимущества, являются: • новые технологии (производство рентгеновской аппаратуры в Германии); • новые или изменившиеся запросы покупателей

(американские компании быстрого питания); • появление нового сегмента отрасли (производство малогаба­ритных многоцелевых автопогрузчиков в Японии); • изменение стоимости или компонентов производства (изме­нение соотношения стоимости рабочей силы в странах); • регулирование на уровне правительства (стандарты, охрана ок­ружающей среды, торговые ограничения и др.). Фирмы, которые первыми отреагировали на изменение

структу­ры отрасли, получают преимущество, позволяющее им использовать эффект масштаба, снижать издержки, создавать фирменный имидж и налаживать отношения с клиентами в то время, когда жесткой конкуренции еще нет, а также выбирать каналы распространения, выгодные источники сырья и др. Само нововведение конкуренты могут скопировать, но преиму­щества, полученные благодаря быстрой реакции на изменение струк­туры отрасли,

часто остаются за фирмой-новатором. В процессе обновления большую роль играет информация, кото­рая конкурентов не интересует или которая им недоступна либо доступна всем, но обработана по-новому. Продолжительность удержания конкурентного преимущества за­висит: • от источников конкурентного преимущества. Преимущества низкого уровня, такие, как дешевая рабочая сила или сырье, довольно легко могут получить и конкуренты