Совершенствование условий труда в организации на предприятии Государственная инспекция по мал — страница 7

  • Просмотров 692
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 52
    Кб

данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если отбор этих решений произведен результативно, руководитель получает вероятность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Общеизвестным фактом является то, что методы мотивации персонала могут быть

как материальными, так и нематериальными. Что касается материальных методов, то первоочередное внимательность следует обратить на организацию заработной платы. На данном предприятии организация заработной платы имеет относительно упрощенный характер. Рядовые работники , обслуживающий персонал , имеют строго фиксированный оклад, не зависящий от их личного вклада в деятельность организации, а также получают премии по

результатам работы всего предприятия в целом. Такая же схема оплаты труда применяется к работникам бухгалтерии и отдела кадров. Руководители служб (коммерческий босс и его заместитель, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, помимо должностного оклада имеют процент за стаж работы. Что касается нематериальных форм мотивации, то в этом месте ситуация складывается ещё более плачевная. Единственным проявлением данных форм

является вынесение благодарности персоналу« Центра ГИМС МЧС по Ярославской области» за достигнутые результаты. Таким образом, мотивация, на данном предприятии выражена слабо. 1.3 Контроль и анализ Анализ и контроль являются настолько взаимосвязанными функциями управления, что, характеризуя их проявление на данном предприятии, я считаю целесообразным рассмотреть их в комплексе, так как именно в процессе контроля происходит

анализ основных показателей результативности работы предприятия, анализ использования имеющихся ресурсов и разработка последующих планов на основе данного анализа. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс

контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа. В « Центре ГИМС МЧС по