Совершенствование управления бюджетированием предприятия с целью улучшения его финансового сос

  • Просмотров 836
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 519
    Кб

Оглавление Введение 3 Глава 1 Теория, структура, понятие бюджетирования предприятия 5 1.1. Основы методологии бюджетирования предприятия 5 1.2. Система бюджетирования на предприятии 8 1.3. Процесс планирования на предприятии 16 Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альфа» 22 2.1. Критерии анализа финансового состояния ООО «Альфа» 22 2.2 Структура имущества ООО «Альфа» и средств, вложенных в него 38 2.3. Анализ динамики

состава и структуры источников финансирования ООО «Альфа» 44 Глава 3. Совершенствование управления бюджетированием предприятия с целью улучшения его финансового состояния 48 3.1. Система мероприятий по совершенствованию управления бюджетирования ООО «Альфа» 48 3.2. Формирование стратегии путей бюджетирования ООО «Альфа»……56 3.3. Предложения по улучшению финансового состояния ООО «Альфа».60 Список использованной литературы 63

Приложение 1 65 Приложение 2…………………………………………………………………...67 Введение Для работы с наибольшей экономической отдачей многие компании реформируют свою внутреннюю организационную структуру и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Все стороны хозяйственной деятельности охватываются бюджетами, в которые включены плановые и отчетные (фактические) данные. Бюджеты отражают цели и задачи

компании. Поэтому процесс бюджетирования обеспечивает текущий контроль за решениями и этапами достижения запланированных финансовых показателей. Этот контроль осуществляется в результате формирования, распределения и использования хозяйственных средств предприятия и происходит на всех стадиях создания этого предприятия, на стадиях его деятельности, во время реорганизации и в процессе ликвидации, а также в результате

формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Бюджетирование представляет собой систему краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса. Эта система позволяет сравнивать и анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления