Совершенствование процесса принятия управленческих решений — страница 6

  • Просмотров 15777
  • Скачиваний 483
  • Размер файла 99
    Кб

элементарного уровня, однако возможен и обратный вариант. В зависимости от организации разработки решений выделяются следующие УР: а) единоличные; б) коллегиальные; в) коллективные. Предпочтение способа организации выработки УР зависит от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д. По характеру целей принимаемые решения могут быть представлены как: а) текущие

(оперативные); б) тактические; в) стратегические. По причинам возникновения УР делятся на: а) ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств; б) по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов; в) программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприя тий; г) инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, напри мер в сфере

производства товаров, услуг, посреднической деятельно сти; д) эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности вос производственных процессов в системе (например, сезонности сельско хозяйственного производства, сплава леса по рекам, геологических ра бот). Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки УР. К их числу можно отнести: а) графические, с использованием графоаналитических подходов

(сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпо зиции больших систем); б) математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов; в) эвристические, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей. По организационному оформлению УР делятся на: а) жёсткие, однозначно задающие дальнейший путь их

воплощения; б) ориентирующие, определяющие направление развития системы; в) гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями функционирования и развития системы; г) нормативные, задающие параметры протекания процессов в системе. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные,

импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения. Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею. Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как