Совершенствование кадрового планирования в системе управления организацией — страница 8

  • Просмотров 785
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 84
    Кб

предприятии может осуществляться по таким направлениям:• разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала;• определение основных требований к персоналу с учетом прогноза внутренней и внешней ситуации и перспектив развития организации;• исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала, его продвижение;• учет кадровой работы на всех уровнях стратегического

планирования организации;• разработка и применения экономических стимулов и социальных гарантий;• мотивация высокопроизводительной работы и вознаграждение персонала;• работа с представителями профсоюзов при подготовке тарифных соглашений;• проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами;• определение концепции оплаты труда, материального и морального

стимулирования работников в свете намеченной стратегии бизнеса;• выбор путей привлечения, использование, сохранение и высвобождение кадров, помощи в трудоустройстве при массовых освобождениях;• разработка кадровых технологий и процедур, формирование новых кадровых структур;• стимулирование досрочного выхода на пенсию лиц, которые не отвечают требованиям, которые изменились, и не способных освоить новые направления и

методы работы;• улучшение морально-психологического климата в коллективе, привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией, развитие психологических, творческих и личных характеристик персонала [1, с. 503]. Зарубежный опыт показывает, что в современных условиях особое значение имеет каждый работник, возрастает влияние качества его работы на конечные результаты всего предприятия, в связи с чем моральное и

материальное стимулирования, социальные гарантии должны быть основным аспектом кадровой политики, которая проводится в организациях. Выплата надбавок и система участия работников в распределении прибыли должны обеспечить высокий уровень их заинтересованности в конечных результатах деятельности организации. Чтобы активно руководить персоналом, нужно обеспечить постоянный обмен информацией между разными уровнями

управления по кадровым вопросам. Кадровую политику проводят на всех уровнях управления: высшее руководство, линейные руководители и служба управления персоналом. Английский специалист в сфере кадрового менеджмента Д. Трест считает, что „кадровая политика организации должна обеспечить:• организационную интеграцию - высшее руководство и линейные руководителипринимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию