Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ООО Техноавиа — страница 8

  • Просмотров 1251
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 115
    Кб

предприниматель занимается планированием также в более узком смысле как разновидностью управленческой деятельности. В современном менеджменте планирование – это предвидение. Планирование – естественная и составная часть менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей [11, с.31]. Предприятие как экономический

субъект может ставить перед собой различные цели, причем цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе могут сильно отличаться. В экономической литературе часто встречается категорическое утверждение о том, что главной целью бизнеса является извлечение прибыли. Это утверждение кажется нам в корне неверным. Основной целью любой экономической активности является прежде всего повышение благосостояния собственников

действующего экономического субъекта. Благосостояние в данном случае следует понимать не просто как богатство в денежном выражении, а в более широком смысле – как улучшение качества жизни. Эта цель может достигаться не только путем увеличения потребления отдельных материальных благ (еды, одежды, транспортных средств и т.д.), но также и улучшения экологической ситуации в городе, возможности доступа к широкому кругу

информационных ресурсов, к культурным ценностям, возможности получения определенных социальных благ (образование, здравоохранение). К достижению благосостояния экономический субъект стремится собственным путем, с помощью постановки системы конкретных целей и разработки планов их реализации [23, с.135-136]. Подход к организации краткосрочного финансового анализа и планирования зависит прежде всего от размера компании. В малых

компаниях обычным является совмещение функций, поэтому один человек может быть президентом компании и ее казначеем. В средних компаниях, как правило, существует специализация и для управления денежными средствами приходится держать отдельный штат работников. В больших организациях, через которые проходит большой поток денежных средств, существует специальный штат для планирования и управления движением денежных средств;

нередко даже в региональных отделениях таких компаний бывает должность менеджера по наличным средствам. Цели краткосрочного финансового управления таковы: обеспечение соблюдения графика производства; обеспечение сбыта; сведение к минимуму расходов на финансирование; обеспечение ликвидности компании. Для достижения этих целей лучше стремиться к тому, чтобы сроки погашения средств (кредитов) совпадали с продолжительностью