Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ООО Техноавиа — страница 4

  • Просмотров 1248
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 115
    Кб

предприятия. В заключительной главе дипломного проекта мы предложили предприятию механизм совершенствования управления финансовым планированием и предложили внедрить: систему бюджетного управления путем автоматизации самого процесса управления; направление как «Торговля в кредит», а также произвели расчеты по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности через применение факторинга и скидок. Раздел 1

Теоретические аспекты финансового планирования 1.1 Финансовое планирование и прогнозирование Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования.

Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «наирыночной» стране [23, с.134]. В экономической литературе планирование представляют как деятельность по принятию решений, ориентированную на будущее [21, с. 85]. Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы

возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы [25, с.41]. 1.1.1 Процесс финансового планирования Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов, которые отображены на рис.1. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых

документов бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед ней. Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным

направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме. Рис. 1. Основные этапы финансового планирования на фирме В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов