Составление сметы затрат на обслуживание и ремонт оборудования

  • Просмотров 511
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 75
    Кб

Составление сметы затрат на обслуживание и ремонт оборудования Содержание Введение 1. Технико-экономическая характеристика предприятия 1.1 Организационно-правовой статус предприятия 1.2 Организационная структура управления предприятием и пути её совершенствования 1.3 Технико-экономические показатели работы предприятия и их анализ 2. Расчет затрат на обслуживание и ремонт оборудования 2.1 Планирование численности

работников для проведения плавного объёма работ 2.2 Расчёт затрат на оплату труда и взносов во внебюджетные фонды 2.3 Расчёт цеховых и общезаводских расходов 2.4 Составление сметы затрат и её анализ 3. Разработка мероприятий по эффективному управлению затратами Заключение Литература Введение Предприятия в процессе производства и реализации продукции расходуют сырье, материалы, топливо, энергию, амортизируют основные фонды,

оплачивают труд работников, несут расходы по обслуживанию и управлению производством, по реализации продукции, оплате услуг других организаций. Совокупность всех текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженных в денежной форме, образует себестоимость. Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, то

есть самоокупаемости - основополагающего признака рыночного хозяйственного расчета. Значение этой экономической категории в деятельности предприятий очень велико. Она отражает рациональность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, основных и оборотных фондов, уровень организации производства и труда; показатель себестоимости один из важнейших экономических показателей при соизмерении затрат и

результатов в различных вариантах технических и организационных решений. Поэтому анализ себестоимости промышленной продукции и выявление повлиявших на нее факторов так важны в современных рыночных условиях. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и