Содержание и логика развития управления — страница 2

  • Просмотров 1342
  • Скачиваний 199
  • Размер файла 40
    Кб

систему машин и технологию до такой степени, что человек, бывшей раннее при машине и подчинённый машинной технологии, отрывается от неё и становится над машиной. Управление идёт теперь от человека, а не от машины. Во – вторых: подавляющие большинство подходов к решения проблем развития управления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных проблем. Развитие управления осуществляется в соответствии с

определённой логикой, проявляющейся и реализующийся через систему общих принципов развития (рис 4). Первый принцип развития управления: не зависимо от конкретного содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его преобразования должно начинаться с преобразования исходных начал задающих построения и осуществление управления. Второй принцип развития управления состоит в том, что необходимость и

направленность развития преимущественно определяются содержанием новых задач, возникающих перед организацией. Третий принцип развития управления. Ограничительным фактором любого преобразования управления являются кадры. Люди не только приводят в движение и создают новое, но они же и тормозят развитие. Логическая схема развития управления имеет следующий вид (рис. 5). Первый шаг. Исходным началом для развития управления,

является появление новых задач. Второй шаг. Выработка в системе управления реакции на основе задачи. Возможны 3 типа реакции (рис. 6). а) попытка ничего не менять в управлении либо провести небольшие, частные изменения, основное внимание сконцентрировать на выявлении причин, требующих изменения, и на их устранении. б) стереотипный подход к решению возникающих задач. Это попытка решать любые управленческие задачи практически

независимо от их содержания, природы и динамики с помощью ранее оправданных себя подходов к преобразованию системы управления. в) комплексная перестройка системы управления в соответствии с содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управлением. Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным, с практической точки зрения – единственно по-настоящему результативным. Третий шаг. Перестройка

основополагающих начал, на которых строится система управления. Это предполагает приведение принципов, положенных в основу системы управления, в соответствии с сущностью и содержанием задач, возникших перед управлением. Четвертый шаг. Шаг перестройки структуры и элементов системы управления. Пятый шаг. Завершающий шаг (рис. 7). Закрепление в управлении новых качеств и свойств, привитых ему в процессе изменения. Это