Социально-экономическое развитие Елыкаевской территории Кемеровского района — страница 4

  • Просмотров 855
  • Скачиваний 14
  • Размер файла 91
    Кб

районом в целом. 5. Повышение экономичности и качества работы муниципального хозяйства. 6. Кардинальное улучшение состояния окружающей среды. Основными видами экономической деятельности на территории являются: 1. Сельское хозяйство (производство зерна, молока и мяса). Посевные площади - 17,1 тыс. га, в том числе 6,4 тыс. га занято зерновыми культурами, 4,2 тыс. га кормовыми культурами, 0,4 тыс. га картофелем, 0.4 тыс. га овощами. Поголовье

крупного рогатого скота в хозяйствах всех категорий составляет 1800 (в том числе 1145 голов коровы), свиней 1199 голов. Поголовье птицы- 4,8 тыс. голов. На территории работает одно сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Исток» в д. Старочервово, КФХ «Иванов» на базе совхоза «Елыкаевский», КФХ «Чурин» на базе совхоза «Силинский» и ИП «Акопян А.Г.». 2.Развитие спорта и туризма - наличие действующей в д. Тебеньковка санно-бобслейной трассы с

пропускной способностью 60 чел/час и лыжного стадиона; 3.Развитие малого бизнеса. В настоящее время работают 22 индивидуальных предпринимателя. Создано новое предприятие ООО «Боровое» - это потребительский кооператив, который будет осуществлять закуп молока у населения. Широкий спектр производства: добыча ПГС, переработка леса, производство пива, гостиничные услуги. Социальная инфраструктура включает в себя: Три детских лагеря

отдыха, 15 туристических баз отдыха, два санатория. Имеется пять школ, 4 детских сада, четыре сельских Дома культуры, один спортивный клуб, санно-бобслейная трасса Федерального значения. Участковая больница и поликлиника, восемь фельдшерско-акушерских пунктов, аптека. Работают пять почтовых отделений и отделение Сберегательного банка РФ. 3. Организационная структура управления Организационная структура МО «Елыкаевская

сельская территория» представлена в приложении 2. «Елыкаевская сельская территория» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества: 1) единство и четкость распорядительства; 2) согласованность действий исполнителей; 3) простота управления (один канал связи); 4) четко выраженная ответственность; 5) оперативность

в принятии решений; 6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. Недостатки: 1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; 2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; 3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и