Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации

  • Просмотров 293
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 41
    Кб

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По курсу: Управление персоналом организации На тему: Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации. Выполнил Проверил _____________________ (ФИО) Челябинск 2011 Содержание Введение 3 Моральное стимулирование персонала в организации 6 Определение стимулирования 6 Способы морального стимулирования

персонала 7 2 Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала 17 2.1 Социально-экономическая поддержка персонала 20 2.2 Психологическая поддержка персонала 22 Заключение 24 Список литературы 25 Введение Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от

использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация. Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие

современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы - принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении

задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач. Разработка системы стимуляторов применительно к особенностям рыночных отношений в России, специфике коллектива, сфере труда - один из наиболее важных резервов эффективности управления компанией. Поэтому