Системы календарного планирования проектов — страница 6

  • Просмотров 328
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 26
    Кб

упоминавшийся Time Line 6,5 и Microsoft Project 98. Из профессиональных систем - Open Plan Professional и Primavera. Чтобы сравнить уровень этих системы небольшой пример. В Microsoft Project 98 в качестве ресурсов можно использовать только людей и механизмы. При этом, соответственно, можно задать календари работы, стоимости назначения, работы, работы во внеурочное время. Можно задать изменение стоимости ресурса во времени и многое другое. Но планирование расходуемых

ресурсов типа материал крайне не удобно. Впрочем, при внедрении систем календарного планирования, вопросы планирования материальных ресурсов затрагиваются в последнюю очередь. В Open Plan Professional возможно планировать ресурсы всех типов. Можно задавать иерархическую структуру ресурсов (например, организационно-штатную структуру компании). Можно определить список квалификаций исполнителей и в дальнейшем планировать на работы не

только конкретных исполнителей, но и специальности. Что увеличивает возможности по оптимизации использования ресурсов. Можно указывать альтернативные назначения ресурсов, если конкретного не окажется в наличии и т.д. То есть в профессиональных системах можно с большей вероятностью описать модель проекта, а значит и повысить качество планирования и управления. Кстати, Open Plan Professional единственная из упомянутых систем полностью

локализована (переведена на русский язык). То, какое программное обеспечение стоит использовать в организации, зависит от многих обстоятельств и, в частности, выбора модели управления проектами в организации. Часто в вопросах выбора нужной именно для вас системы календарного планирования имеет смысл обратиться к специалистам. Направления интеграции СКПК с корпоративным программным обеспечением. Успешное функционирование

системы календарного планирования существенным образом зависит от полноты и достоверности исходных данных. В то же время, обычно в компаниях уже функционируют различные информационные системы (бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т.д.), в рамках которых большая часть информации уже существует. Конечно возникает желание объединить и взаимодополнить информационные потоки, порождаемые разными

системами. Направления интеграции можно рассматривать по группам: Финансы Информация о планируемом профиле затрат по проекту из СКПК может использоваться в системах финансового планирования и анализа проектов и системами бюджетирования компании. И наоборот, данные из этих систем могут являться директивными ограничениями при формировании календарного плана проекта. Информация об использовании людских ресурсов, об объеме