Системы календарного планирования проектов — страница 2

  • Просмотров 329
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 26
    Кб

Строительные проекты лежали у истоков сетевого планирования. Собственно метод критического пути был разработан для координации работ по строительству заводов химического концерна “Дюпон”. В настоящее время большое количество строительных компаний в России начинает применять системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы. Ниже приводится комментарии Виктора Коротина, специалиста по

информационным технологиям МТФ “Мостоотряд 18” об эффективности применения одной из систем календарного планирования – Time Line 6.5 в рамках строительных проектов: В связи с ограничениями на проведение работ на Москва реке в дневное время, мы столкнулись с необходимостью четкого планирования использования плавсредств на строительстве моста в центре Москвы (проект Москва-СИТИ). Time Line позволил нам построить модель проведения

работ, рассчитать и скоординировать расписания работы оборудования и график поставки материалов и комплектующих. Благодаря оперативному контролю за ходом работ отклонения от плана не превышали одного-двух дней. На проекте восстановления Храма Христа Спасителя наша компания выполняла работы, связанные с подготовкой фундамента под храм и вокруг объекта. Историческое место расположения Храма известно сложным строением

грунтов. Это потребовало использования сложных современных технологий строительства и определяло сложность проекта. Значительное количество соисполнителей на данном проекте требовало согласования наших планов с работами других субподрядчиков. В отдельные периоды строительства (например, перед празднованием Пасхи) график работ был настолько напряженным, что графики работ планировались в Time Line и контролировались с

точностью до часа. Основные возможности СКПК Менеджер и команда проекта могут эффективно применять автоматизированные системы календарного планирования на разных этапах проекта: На прединвестиционном этапе или на этапе тендера Произвести укрупненную оценку временных и стоимостных параметров проекта, его реализуемости и эффективности, потребности в ресурсах и производственных мощностях, сформировать качественную

тендерную документацию или бизнес-план. На этапе планирования Произвести расчет и оптимизацию плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы. В СКПК менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях. Во все системы СКПК заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью