Системный анализ организации и разработки рекомендаций по совершенствованию управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ « БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕССА Системный анализ организации и разработки рекомендаций по совершенствованию управления Выполнил Студент гр.ССиТ-08: Н.А. Матвеева Проверил: Е.В.Трусевич Братск 2010 Содержание Введение 1.

Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления 1.1 Краткая характеристика объекта исследования 1.2 Анализ внутренней среды организации 1.3 Анализ внешней среды организации 1.4 Основные направления совершенствования управления организацией 2. Исследование и разработка рекомендаций по развитию мотивации сотрудников организации 2.1 Понятие и значение мотивации в управлении 2.2 Проведение и

обработка результатов анкетирования 2.3 Анализ результатов анкетирования 2.4 Рекомендации по развитию мотивации сотрудников организации Заключение Список рекомендуемой литературы Введение Нормальное функционирование предприятий различных сфер производства и услуг в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное

соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы её доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически

устойчивым. В этом помогает системный анализ. Системный анализ представляет собой методологию исследования сложно понимаемых и сложно наблюдаемых объектов путем представления этих объектов в виде целенаправленных систем. Он применяется для исследования различных организаций, помогает решить проблемы, стоящие перед этими организациями. Позволяет свести решение сложной задачи к четкой последовательности простых задач,