Система управления и анализ эффективности управления персоналом на предприятии на примере конди — страница 4

  • Просмотров 394
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 53
    Кб

человеческих ресурсов. Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Особенности малого бизнеса требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений для повышения

конкурентоспособности и развития предприятия. Механизм управления персоналом на малом предприятии представляет собой систему средств и методов, направленных на удовлетворение потребности малого предприятия в рабочей силе по количественному, качественному и временному параметрам. Реализация механизма управления персоналом на принципах системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава малого

предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды. Основными направлениями управления персоналом на малом предприятии являются: — планирование человеческих ресурсов — определение потребности в кадрах (с количественной и качественной стороны), разработка политики управления персоналом; —

формирование кадрового состава — отбор, наем, введение в должность, увольнение, сокращение, перемещение работников; — организация труда — расстановка кадров, распределение и перераспределение обязанностей, установление режимов труда и отдыха и т. д.; — оплата и стимулирование труда, включая различные социальные компенсации; — охрана труда и здоровья, определяется спецификой деятельности малого предприятия и численностью

работников. Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Количественная оценка потребности в персонале основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологии производства, а также на прогнозе изменения количественных характеристик персонала. Наиболее значимым итогом в рамках проведения количественной оценки является информация о

количестве заполненных вакансий. Качественная оценка потребности в персонале — это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для целей количественной оценки, должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим малому предприятию. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале.