Система тестов по бизнес-анализу

  • Просмотров 175
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 27
    Кб

СИСТЕМА ТЕСТОВ БИЗНЕС-АНАЛИЗА Задание теста. Руководители предприятий и организаций, включая ведущих специалистов функциональных служб (отделов), осуществляют выбор одного из возможных вариантов ответа на поставленные контрольные вопросы по различным сторонам организации бизнеса. Первоначально выполнение задания проводится каждым участником тестирования раздельно. В последующем методами коллективного мышления

вырабатываются совместные выводы по результатам тестирования. Общие положения. Технология проведения бизнес-анализа предусматривает последовательное изучение внешней среды, организации маркетинга на предприятии, финансового состояния, имеющихся производственных проблем, а также оценку действенности принятой системы управления персоналом. Это позволяет, концентрировано и объективно, дать общую оценку текущего состояния

бизнеса. В обобщенном виде узловые моменты бизнес-анализа можно представить в виде контрольных вопросов, состав которых приведен в таблицах № 1, 2, 3, 4, 5. Результатами бизнес-анализа являются выявленные в процессе ответов на вопросы “узкие места” в предпринимательской деятельности предприятий и организаций. Понимание имеющихся производственно-экономических проблем в текущем состоянии бизнеса позволяет: осуществить

уточнение и корректировку экономических, рыночных, технологических и социальных целей; изучить степень влияния рыночной среды на мотивы поведения хозяйствующих субъектов; выявить признаки конкурентоспособности предприятий и организаций; обосновать выбор варианта рыночной стратегии. Важной особенностью бизнес-анализа является привлечение к его проведению специалистов различных функциональных служб аппарата управления

предприятий и организаций. Первоначально они самостоятельно и независимо друг от друга отвечают на все поставленные контрольные вопросы, включая и те, которые не относятся к области их функциональных обязанностей. Затем группой экспертов осуществляется обобщение разных ответов Такой порядок работы позволяет определить имеется ли в команде менеджеров единая позиция по оценке текущего состояния бизнеса. Другими словами,