Система показателей планов торгового предприятия — страница 3

  • Просмотров 605
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 62
    Кб

и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана. Планы при этом группируются: 1. По срокам исполнения (рис. 1.1); 2. По функциям назначения: - коммерческие (сбыт продукции и материально-техническое обеспечение предприятия); - инвестиционные; - планы по труду, заработной плате, социальной

поддержке персонала. Рис. 1.1. Классификация планов по срокам исполнения0 3. По уровням управления предприятием: - общефирменные; - по подразделениям; - планы работ функциональных отделов; - планы работ участков. 1.2 Перспективное внутрифирменное планирование В современных условиях стали уделять все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование,

охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации торгового предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам

деятельности предприятия в международном масштабе: - определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования; - внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии; - формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий; - совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике. Поскольку оценка перспектив в условиях

стихийного развития мирового рынка крайне неопределенна, перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений торгового предприятия с учетом их

потребностей и ресурсов. На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования. В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное