Система показателей планов торгового предприятия

  • Просмотров 319
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 62
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТИПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Структура планов торгового предприятия 1.2 Перспективное внутрифирменное планирование 1.3 Среднесрочное и текущее планирование 1.4 Оперативно-календарное планирование 1.5 Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия 2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НОРМАТИВАМИ 2.1 Понятие о плановых

нормативах и нормах 2.2 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Краткая характеристика предприятия 3.2. Виды планов и плановых показателей, используемых на предприятии 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы плановых показателей ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и

совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия

и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: - делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; - проясняет возникающие проблемы; -

стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; - улучшает координацию действий в организации; - создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; - увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; - способствует более рациональному распределению ресурсов; - улучшает контроль в организации. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.