Система оплаты персаналу — страница 4

  • Просмотров 666
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 48
    Кб

работы умственные усилия физические усилия отработанное время   факторы вознаграждения удовлетворение от работы статус социальные вознаграждения выходные и отгулы другие выгоды переменная ответственность базовая зарплата Можно отметить, что хорошая политика в области оплаты труда должна: • обеспечивать сотрудников справедливым и удовлетворяющим их вознаграждением за вносимый ими вклад в виде затраченного времени,

усилий, навыков; • предоставлять отдельным менеджерам мощные средства вознаграждения и мотивации своих подчиненных; • быть гибкой. Она должна быть достигнута при разумных затратах со стороны организации, но вместе с тем все виды вознаграждений должны рассматриваться как очень важное вложение капитала в человеческие ресурсы. Мы понимаем, что зарплата - это только одна часть в общей системе вознаграждения сотрудников и баланс

компонентов этой системы, как это проиллюстрировано пропорцией "усилие - вознаграждение", должен эффективно и продуктивно регулироваться. 2. Основные типы систем оплаты Типы систем оплаты, описанные ниже, часто применяются в комбинации или модифицируются различными способами. Хотя они и описываются как "чистые типы", в действительности это далеко не так. А Повременная система оплаты. Такая форма оплаты часто

используется во многих организациях либо как самостоятельная, либо в сочетании с элементами оплаты по результатам труда. Повременная форма оплаты обычно находит выражение в почасовой ставке, понедельной оплате или годовом жаловании. Однако вопрос о том, какой должна быть базовая ставка, остается открытым. Средства, применяемые для ее определения посредством оценки выполненной работы, кратко будут описаны ниже.

__________________________________________________________________________ ЗАДАНИЕ В. Если у Ваших подчиненных повременная оплата труда, запишите, преимущества и недостатки этой формы оплаты. Если же у них другая форма оплаты, объясните, почему повременная система оплаты не была принята в Вашей организации (подразделении). _____________________________________________________________________ Ясно, что основное достоинство повременной системы оплаты заключается в том, что она недорога (если,

конечно, ставки определены правильно), легко управляется и контролируется. Такая форма оплаты редко вызывает споры (кроме споров о базовой ставке) и хорошо понятна сотрудникам: они знают, каких выплат им ожидать каждую неделю или каждый месяц. Препятствием к внедрению ее является то, что эта форма оплаты не связана ни с эффективностью труда, ни с усилиями сотрудника, поэтому она является незначительным стимулом для повышения