Система мотивации для комплектовщиков заказов на складе

  • Просмотров 139
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 14
    Кб

Система мотивации для комплектовщиков заказов на складе Валерий Разгуляев, независимый эксперт Мотивация складских рабочих особенно актуальна в связи с тесным взаимодействием склада и транспортного блока. Повременная оплата труда водителей заставляет особенно остро почувствовать, что потерянное время – это дополнительные деньги, заплаченные за простой транспортного средства. Мотивационная схема дает возможность

урегулировать связь между объемом работ, выполняемым комплектовщиками, и их заработной платой, и кроме того, позволяет решать поставленные задачи с помощью небольшого количество заинтересованных в своем труде сотрудников. Мотивацию разделяют на прямую (собственно мотивацию) и обратную (демотивацию). Мотивационная система может, как состоять из композиции прямой и обратной мотиваций, так и быть построена только на одной из

них. Реализация мотивационной системы невозможна без достаточного доверия к ней со стороны сотрудников, и ошибившись однажды вы можете нанести серьезный урон всем последующим попыткам по ее созданию, поэтому подходить к этому надо очень серьезно – на кону все будущие попытки. Приведу основные рекомендации по мотивации складских рабочих, а затем конкретные примеры мотивационных схем для комплектовщиков заказов. Аксиомы 1. У

любой мотивационной схемы должна быть реальная экономическая цель, которой вы хотите достичь с ее помощью. 2. В мотивационной схеме сотрудник должен отвечать только за те результаты, на которые непосредственно влияет он и только он. 3. Руководство должно иметь кредит доверия со стороны сотрудников по расчету премий и штрафов в рамках мотивационной системы. 4. Сотрудники должны знать, полностью понимать и всегда помнить

мотивационную схему. 5. Следствие из аксиом: «Чем мотивационная схема проще – тем она лучше». Экономическая цель У любой мотивационной схемы должна быть реальная экономическая цель, которой вы хотите достичь с ее помощью. Мотивационная схема, существующая ради самой себя, уже не является мотивационной схемой. Если показатели работы склада на конкретном этапе развития компании удовлетворительны, то мотивационную систему