Система контроля над финансовыми потоками

  • Просмотров 136
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 28
    Кб

Система контроля над финансовыми потоками Пьетро Арентино, ведущий консультант Группы Компаний «Бэстконсалт» Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения. В основе концепции

бюджетного контроля лежат два понятия: план и факт. Цель контроля и анализа исполнения плановых бюджетных показателей – управление отклонениями, влияющими на финансовые результаты. В процессе контроля бюджетный контролер, во-первых, собирает, обрабатывает и анализирует информацию о фактических результатах финансово-хозяйственной деятельности. Во-вторых, выявляет отклонения от плановых значений и анализирует их причины.

В-третьих, принимает управленческие решения по корректировке планов и бюджетов в допустимых случаях. Чтобы осуществить эти функции, важно наладить эффективную систему контроля. Проверенные методы В компании может быть реализовано множество различных методов контроля бюджета. Многие из них являются узкоспециализированными и достаточно сложны (например, метод «освоенного объема» для оценки исполнения бюджета проекта). Мы

остановимся на двух общепринятых способах: контроль бюджетов по отклонениям; оперативный контроль платежей (казначейский контроль). Бюджет компании представляет собой финансовый план действий по достижению уровня прибыльности. Поэтому основой системы контроля должен быть контроль затрат. Для его реализации используется расчет отклонений, в ходе которого: выявляют отклонения на основе данных управленческого учета (если

обеспечена однородность плановых и фактических данных); оценивают отклонения с точки зрения влияния на запланированный результат; определяют характер отклонений (например, регулярное или случайное) и их причины, которые могут быть как внутренними, так и связанными с непредвиденными изменениями внешних условий; подготавливают рекомендации и возможные управленческие решения на основе анализа отклонений. Эти функции, как