Система качества авиаремонтного производства — страница 8

  • Просмотров 680
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 59
    Кб

процесса (конструкторской и технологической документации, метрологического и материально-технического обеспечения, средств технологического оснащения); - оценка исполнительской дисциплины; - оценка метрологической дисциплины; - оценка технологической дисциплины; - оценка эффективности функционирования СК. Функция анализа заключается в выявлении причин, вызвавших отклонение ПКПиР от заданных значений и включает: - анализ

качества работы подразделений и исполнителей; - анализ технического уровня и качества продукции; - анализ эффективности мероприятий по качеству; - анализ замечаний от потребителей продукции; - анализ эффективности функционирования СК. Функция регулирования заключается в выработке и реализации управляющих воздействий на факторы производственного процесса с целью устранения выявленных отклонений от заданного уровня

качества и включает специализированные функции экономического, организационного, технического характера, в том числе: - разработка и реализация мероприятий по повышению технического уровня производства и качества продукции и работы; - разработка и внедрение форм материального и морального стимулирования за обеспечение заданного уровня качества; - организация труда, подготовка и расстановка кадров, решение социальных и

бытовых вопросов. В функции регулирования активно используются статистические методы, которые будут рассмотрены подробно далее. Примером управления процессом может служить статистическое регулирование технологического процесса с помощью контрольных карт. Этот метод позволяет предупреждать появление дефектов или отклонений и поэтому является предпочтительным перед методами, связанными с управлением качества по уже

случившимся отклонениям. СК тесно взаимодействует со всеми видами деятельности предприятия. Для воздействия на факторы производственного процесса в рамках системы реализуются специальные функции СК, охватывающие все cтадии жизненного цикла продукции, начиная с определения потребностей рынка и заканчивая удовлетворением требований. Типичными стадиями являются: а) маркетинг и изучение рынка; б) проектирование и разработка

продукции; в) планирование и разработка процессов; г) закупки; д) производство или предоставление услуг; е) проверка; ж) упаковка и складирование; и) сбыт и продажа; к) монтаж и сдача в эксплуатацию; л) техническая помощь и обслуживание; м) эксплуатация. н) утилизация или вторичная переработка после завершения срока службы. При реализации специальных функций также предусматривается осуществление типового управленческого цикла. 1.3