Швейная фабрика АО "Рабочая Одежда" — страница 4

  • Просмотров 5292
  • Скачиваний 376
  • Размер файла 58
    Кб

производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д. В обязанности инженера по

организации и нормированию труда входит: · выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда; · изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; · разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых,

отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени; · устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов; · изучать степень и причины несоответствия фактических затрат

времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм; · анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ; · корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства; · содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и

стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей; · проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования; · составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки. 8 На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой

промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется