Шпаргалка по Социальной инновации — страница 13

  • Просмотров 2398
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 54
    Кб

научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг и нацеленная на удовлетворение конкретных общественных потребностей. Под инновационной способностью понимается структурная характеристика организации общественной и хозяйственной жизни в стране или же отдельной корпорации к быстрому восприятию производства и распространению новой продукции и услуг. Надо

заметить, что инновационная способность отличается от обычного понимания НТП как получения определенного количества новейших технологий и продуктов. Использование в фирмах и корпорациях того или иного варианта организации инновационного процесса и управление им зависит от трех факторов: - состояния сферы хозяйственной системы, осуществляющей нововведения (тип рынка, общественная психология и пр.); - состояния внутренней

среды данной хозяйственной системы (финансовые и материальные ресурсы, применяемые технологии, сложившаяся структура и пр.); - специфики самого научно-технического и инновационного процесса как объекта управления. Исследования показали, что имеются качественные отличия инновационного и стабильного (рутинного) процессов, что определяет и различные системы управления этими процессами. В целом обобщенная логическая модель

инновационного процесса на основе американских подходов. В ней, прежде всего, просматриваются две стратегические линии: развитие общественных потребностей и развитие науки и техники. Оба эти несколько обособленные друг от друга направления тесно взаимодействуют между собой через три укрупненных блока: - разработка концептуального решения (с учетом неудовлетворенных потребностей рынка, новых идей и финансовых и других

возможностей, обеспечивающих реализацию). - разработка технического решения (на основе проведения исследований, технических разработок и экспериментов). - внедрение новой продукции на рынке (на основе проведения маркетинговых исследований рынка и организации производства новой продукции в необходимых масштабах). Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации

этого процесса, то есть разбивка его на определенные составные части. В укрупненном виде схема структуризации обычно формулируется в таком виде: исследования - разработки - производство - маркетинг - продажи. Более подробно она представляется в следующем виде, более пригодном для практической работы: фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработки - изучение рынка - конструирование - рыночное планирование -