Шпаргалка по менеджменту (Пермь) — страница 7

(своей фирмы, пок-лей, пост-ков, знать свое положение на рынке, свои цели и задачи, пути их реакции -Методы управ-я (эк-ния, соц-псих-ие, организационно-правовые. -функции управления (планиров-е, мотивация, контроль, организация) -объекты управления (ресурсы свой фирмы, структуры товаров и услуг, производства структуры пок-лей) -систему контактов и связей (банки, пост-ки, пок-ли) -систему в которую входит объект управления

(АО,ЗАО,ООО,концерн) 5.Соблюдать -действующие законы и норм. акты страны(ГК РФ, КзоТ, УК) -кодекс чести менеджера 6.Уметь -ставить цели и задачи -определять стратегию пр-я -анализировать, предвидеть -умеренно рисковать -управлять персоналом, финансами и произ-ом -находить компромисс решения -выстоять в конкурентной борьбе Модели менеджмента Американская 1.Индивидуальный характер принятия решений 2.Индивидуальная ответственность

3.Строго формальная процедура и органы контроля 4.Строго формальная структура управления 5.Развит индивидуальный контроль рук-ля 6.быстрая оценка результатов труда и ускоренное продвижение по службе 7.Основные качества руководителя профессионализм, инициатива 8.Ориентация управления на отельную личность 9.Оценка управления по индивидуальным результатам каждого. 10.Формальное отношение с подчиненными 11. Деловая карьера

обусловлена личным результатами и достижениями. 12.Подгтовка менеджеров узко специализированного типа. 13.Оплата труда менеджеров по индивидуальным качествам и результатам. 14.Краткосрочный найм на работу Европейская 1.Умения работать с людьми их заинтересованность в экономических результатов фирмы базируется на знании человеческого фактора. 2.Оплата труда менеджеров их материальное стимулирование осуществляется по решению

коллектива. 3.Обучение в специальных учебных заведениях по специальным программам. 4.Переговоры с инофирмами ведутся на языке клиента. 5.Приоритеты управления людей стратегическое планирование и контроль за оплатой труда и налогообложения 6.Основная цель управления повышение производительности труда за счёт качества. 7.Уделяется большое внимание дальнейшей классификации менеджеров. 8.Большое внимание уделяется укреплению

национальной валюты, занятости населения, изучения и исследования рынка товаров и услуг. 9.Систематемотичное аттестация фирм, товаров, кадров с целью поддержания их конкурентоспособности. 10.Социальная направленность бизнеса.