Шпаргалка по менеджменту (Пермь) — страница 2

  • Просмотров 2290
  • Скачиваний 214
  • Размер файла 15
    Кб

принять лучшее решение вместо реального, т.е. выполнимого 11.Такой руководитель фамильярен с подчиненными, пытается играть роль «хорошего парня» 12.Готов к любому компромиссу бывает склонен свалить вину на другого или на обстоятельство. 13.У него всегда «открыта дверь»; т.е. в любой момент к ниму может войти любой. 14.При получении премии, наград, льгот он ставит свою фамилию первым. Стиль руководства -это стереотипное поведения

руководителя с построением взаимоотношения с подчинёными и принятие управленческих решений. Прежде чем опред-ть стиль управления того или иного, необходимо рассмотреть следующие критерии: Пол, возраст, стаж работы, темперамент, уровень интеоекта, оброзования, личностные особенности, потенциал и т.д. В мировой практике различат три стиля руководства. Авторитарный, демократический, либеральный. Авторит-й (авоткратич-й,

декар-й).Руков-ль автократ-го, сильная волевая личность на первый первое место ставят выполнения произ-х, финансир. показ-ей, на вторм месте нужды и потребности подчинёных. Критика в коллективе отсутствует, поэтому смелые и оригинальные уходят, не задерживаются. Решения принимает и отменяется, несет персональную ответственность, свои цели достигает приказами и распорежениями, минимум ннформации подчинёным, напряженый

социальный псих-й микроклимат, конфликты, интриги, домыслы, слухи и т.д. У подчинёных боязнь рук-ля, унижения личности, не пркдсказуемость. Умеет заставить любой коллектив, хорошая дисциплина труда. ·          Демогратич-й стиль (коллегиальный).Рук-ль демократ, главная цель подбор единой команды, вторая цель достижения опред. Задач для достижения использ. убеждения. Критика в коллективе присутствует, он

реагирут, инциатива и творчество поощеряется, максимум информации, прозрачность деят-ти, благоприятный соц-й микроклимат, часть свои функций и полномочий делегирует (передает) своим подчиненым, может посоветоватся, но ответственные, масштабные важные должен решать сам и нести персональную ответственность, не способен прнимать ед. решения, много времени уходит на обдумывания решения. ·          Либеральный

( пассивный, попустительский) Рук-ль либерал лишен организ-х способностей, не умеет не любит контр-ть действие других, достижения своих целей, не конфликтен, для всех хочет быть хорошим человеком, любит поощерять (премий) критика присутствует, но он не реагирует, информация для подчиненых, предст-ет большую свободу действий. Старается решения, ответственность переложить на плечи других, фактически спосают дело, один две