Шпаргалка по Маркетингу и Ценообразованию — страница 5

  • Просмотров 3999
  • Скачиваний 18
  • Размер файла 227
    Кб

товародвижения, сбыта и сервиса. 8. Формирование спроса и стимулирование сбыта (ФОССТИС). 9. Разработка и реализация ценовой политики. 10. Информационное обеспечение маркетинга. 11. Анализ и контроль. 12. Управление маркетингом. Рис.1.2. Функциональные задачи маркетинга на предприятии /16,с.167/ Как видим, несмотря на разность формулировок, суть остается одна: вся маркетинговая деятельность на предприятии должна быть сведена к тому, чтобы

в конечном итоге маркетологи могли дать ответ на любой из нижеследующих вопросов: Кем? Где? Продаются Изделия (услуги): Каким образом? Покупаются наши, Почему? Применяются конкурирующие, Когда? заменяющие, В каком количестве? дополняющие 5.Микросреда маркетинга. Отличие от макросреды. Факторы микросреды. Под микросредой понимают совокупность отношений, складывающихся внутри самой организации, между ней и поставщиками,

посредниками, конкурентами, клиентами и контактными аудиториями. Как правило, микросреду маркетинга представляют следующей схемой (см. рис 2.1). поставщики клиентура маркетинговые посредники Предприятие конкуренты Контактные аудитории Рис. 2.1. Микросреда маркетинга Анализ внутренней среды маркетинга является очень трудной задачей, т.к. для этого необходимо провести ситуационный анализ, то есть исследо­вать все сферы

деятельности, обеспечивающие нормальное функционирова­ние предприятия - уяснение его сильных и слабых сторон. Первоначально рекомендуется провести анализ внутренней среды предприятия. При изучении внутренней среды предприятия производится также анализ потенциала предприятия. Анализ может проводиться по следующим разделам: Производство: - объем и структура, темпы производства; - ассортиментная номенклатура продукции

предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента; - обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; - наличный парк оборудования и степень его использования. Резерв­ные мощности. Технологическая новизна; - местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства. Распределение и сбыт продукции: - транспортировка продукции. Транспортные возможности и

оценка расходов; - хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и ско­рость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ; - возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров; - продажа: по отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта. Организационная структура и менеджмент: - организация и система управления; - количественный и