Шпаргалка по Маркетингу 13 — страница 10

  • Просмотров 6784
  • Скачиваний 15
  • Размер файла 431
    Кб

потребность. М.б. пассивной, когда данные выбираются ч/з меню; активной, когда пользователь сам задает команду. «+»: 1. Используется чаще для рассмотрения хорошо структурированных и определенных проблем. 2. Постоянно действующая. 3. Сочетает исп-ие модели аналит. методов и процедур с традиц. функциями ввода и вывода данных. 4. Обладает рядом особ-тей, кот. позволяют работать в интеракт. режиме всем сотрудникам фирмы. 5. Обладает

гибкостью и способностью к адаптации, т.е. приспособления для работы с любыми пользователями. Основные принципы формирования и использования инф-ции в системе управления Мк: 1) актуальность, реальное отражение времени и состояния мк среды; 2) достоверность данных, т.е. точное восприятие объект. состояния и развития пр-ва, рынка и внешней среды; 3) релевантность, наличие инф-ции в точном соответствии со сформ-ми треб-ми; 4) полнота

отражения, т.е. д.б. учтены все факторы, влияющие на состояние и развитие мк среды; 5) целенаправленность на задачи и цели; 6) согласованность и инф. ед-во, т.е. разработка такой системы показателей, при кот. исключаются противоречия в выводах первичных и вторичных данных. Хорошая информированность позв-ет: получить конкурентное преим-во; снижать фин. риск; опр-ть отн-ние пок-лей к т-ру; коорд-ть стратегию; следить за внешней средой;

оценивать собственную деят-ть. Все перечисленные системы должны дополнять друг друга. № 7. Выбор внешних рынков Параметры выбора внешнего рынка: потенциал рынка, конкуренцию на нем и возм-сти пр-тия. Потенциал. Требуется оценка спроса и его предельного роста, а также инф-ция, как лучше удовл-ть потребность данным т-ром, выявить эквивалентные т-ры и опр-ть масштабы их произв-ва и сбыта. Ан-з восприимч-ти рынка - определение способа

восприятия рынком предприятия как единого целого по его ассортименту и по поведению его менеджеров. Расширяя или сужая преимущества и слабые стороны пр-тия на уровне каждой составляющей его ассортимента в управленческом и организационном плане, новые соц.-эк. условия требуют от него усилий или, наоб-т, открывают возм-сти на внешн. рынке. Стабильность рынка зависит от покупат. спос-ти клиентов и коммерч. постоянства. Причины

нестабильности за-висят от реал. потерь дохода у потребителей, уловок, кот. свойственны управленч. культуре принимающей страны. Анализ конкуренция. Необходимо учитывать: • конкуренцию м/у нац. произв-ми, которые поддерживаются властями; • конкуренцию с другими иностранными предприятиями. Действия, предпринимаемые в процессе анализа конкурентов: Выявление конкурентов фирмы (• на уровне категории товара; • на отраслевом